Чем SCRUM отличается от Kanban?
SCRUM и Kanban - это две популярные гибкие методологии управления проектами, которые относятся к Agile-подходу. Обе направлены на повышение эффективности и гибкости, но имеют существенные различия в структуре, принципах и применении. Для примера, самое очевидное - это различие между исчислением сроков проекта и его дедлайнов.
| Параметр сравнения | SCRUM | Kanban |
|---|---|---|
| Структура и циклы работы | - Работа организуется в спринты - Каждый спринт начинается с планирования и заканчивается ретроспективой - В конце спринта команда должна предоставить готовый продукт или его часть | - Работа выполняется в непрерывном потоке без жёстких временных рамок - Нет спринтов, задачи добавляются и завершаются по мере необходимости - Акцент на постоянном улучшении процесса |
| Роли и ответственность | - Чётко определённые роли: Владелец продукта (Product Owner), Скрам-мастер (Scrum Master) и Команда разработки - Ответственность за выполнение задач строго распределена | - Нет предопределённых ролей - Команда работает как единое целое - Ответственность распределяется более гибко |
| Планирование | - Планирование происходит в начале каждого спринта - Команда выбирает задачи из бэклога продукта - Задачи фиксируются на весь спринт (изменения в процессе спринта не приветствуются) | - Планирование более гибкое - Задачи добавляются в процесс по мере необходимости - Изменения могут вноситься в любой момент |
| Метрики | - Основная метрика - скорость команды (Velocity), которая измеряет, сколько задач команда может выполнить за спринт | - Основные метрики - время цикла (Cycle Time) и время выполнения (Lead Time), которые показывают, сколько времени занимает выполнение задачи |
| Визуализация работы | - Используется спринт-доска (по факту адаптированная kanban-доска), которая обновляется в начале каждого спринта - Доска обычно включает столбцы: "Сделать", "В процессе", "Готово" | - Используется Kanban-доска, которая отображает весь рабочий процесс - Столбцы соответствуют этапам процесса, а задачи перемещаются по ним по мере выполнения - Акцент на ограничении количества задач в процессе (WIP - Work In Progress) |
| Гибкость | - Более структурированный подход - Изменения в рамках спринта не приветствуются - Подходит для проектов с чёткими целями и сроками | - Более гибкий подход - Изменения можно вносить в любой момент - Подходит для процессов с постоянно меняющимися приоритетами |
| Цели | - Нацелен на выполнение конкретных задач в рамках спринта и предоставление готового продукта | - Нацелен на оптимизацию потока работы и снижение времени выполнения задач |
| Контроль нагрузки | - Нагрузка определяется на этапе планирования спринта - Команда заранее оценивает, сколько задач сможет взять в работу | - Используются WIP-лимиты - Ограничивается количество задач, которые могут одновременно находиться в работе |
| Подход к изменениям | - Изменения стараются переносить на следующий спринт - Внутри активного спринта стабильность важнее гибкости | - Изменения допускаются сразу - Процесс легко адаптируется под новые условия и приоритеты |
| Подходит для | - Разработки новых продуктов - Команд с фиксированным составом - Проектов, где важны регулярные итоги и спринтовая дисциплина | - Поддержки, сервисных команд, аналитики, DevOps - Процессов с постоянным потоком входящих задач - Ситуаций, где приоритеты часто меняются |
| Встречи и ритуалы | - Есть обязательные события: планирование спринта, daily stand-up, review, retrospective | - Обязательных ритуалов меньше - Встречи могут использоваться по необходимости |
| Предсказуемость сроков | - Выше за счёт фиксированных спринтов и заранее выбранного объёма задач | - Ниже в классическом виде, но лучше видно скорость потока и узкие места процесса |